Pregunta: ¿A qué se dedica en 2026 el gran Fernando Gómez Colomer?
Respuesta: Fernando Gómez Colomer se dedica ahora mismo a trabajar en una empresa de automoción, Auto Inter S. A., llevo el departamento de empresas y licitaciones. Además de eso, entreno un grupo de chavales en la Academia Soccer Inter-Action. Son chavales que se les llama, pues la next gen y la mayoría de ellos son extranjeros, lo que me ayuda mucho a practicar el inglés. Estoy un par de días a la semana con ellos, aunque no competimos como equipo, porque muchos de ellos todavía no tienen edad para tener licencia. Algunos sí, pero ya juegan en sus respectivos equipos. Les entreno un par de tardes a la semana.
Y luego estoy muy ligado al tema de los medios de comunicación, estoy en prensa en Las Provincias y en À Punt hago tertulias de radio, comento los partidos del, del Valencia, pues bueno, todo este tipo de cosas. Y estoy en búsqueda de un nuevo proyecto en algún club que quiera contar con mis servicios.
P: ¿Como, director deportivo, ojeador...? Vamos a hacer aquí la, la oferta de trabajo.
R: Lo que pasa es que en España siempre he sido más contemplado como director deportivo. También soy entrenador, tengo el nivel III de entrenador, ¿sabes? Lo que pasa es que empecé a entrenar muy tarde porque salí de la dirección deportiva del Valencia, estuve unos años sin encontrar dirección deportiva y dije: «Oye, pues voy a sacar las licencias de entrenador y voy a abrir esta nueva vía».
He entrenado a varios equipos en Tercera División, estoy contento, me ha gustado, se han cumplido los objetivos y, realmente, pues te puedo decir que me ha apasionado entrenar. Incluso a veces pienso que ser director deportivo es relativamente sencillo al lado de lo que significa ser entrenador. Y luego estamos con el tema siempre de la experiencia. Es que, ¿qué experiencia tiene? Es que, es que, ¿en qué categoría ha entrenado? Y entonces, pues de repente hay entrenadores que ascienden meteóricamente y suben de categoría simplemente por ser quien han sido o porque las cosas les han ido relativamente bien. Pero en mi caso, ni por ser quien he sido ni por nada más.
O sea, al final no se atreven y me es muy difícil. Creo que en España se me contempla más como director deportivo. Quizá podría salir alguna opción en el extranjero como entrenador, pero vamos, que no me importa vincularme a un club en cualquiera de las dos facetas. Me apasiona el fútbol y, a pesar de mi edad, lo vivo como si tuviera 18 años.
P: Pues es un poco extraño el tema que comenta de la experiencia, porque ha jugado más de 500 partidos con el Valencia.
R: Tenemos ejemplos de todo tipo; de exjugadores a los que les ha ido muy bien entrenando y a otros a los que les ha ido muy mal. Y luego tenemos gente que a lo mejor no ha jugado al fútbol a nivel tan elitista y también ha habido ejemplos de este tipo de profesionales a los que les ha ido bien entrenando y otros a los que les ha ido mal.
Me he preocupado por conocer el juego el fútbol como entrenador, a nivel colectivo, y creo que lo he captado bastante bien. Y, además, es verdad que la experiencia que te da el haber sido jugador te permite conocer mucho al vestuario a nivel colectivo y al jugador a nivel individual.
Creo que también soy capaz de, con la palabra, transmitir bien la idea y convencerles de cuál es la mejor vía o la vía que a mí más me gusta para intentar sacar buenos resultados. Y luego, con un cuerpo técnico a tu alrededor que te ayude y, lógicamente, les otorgas esa capacidad de diálogo para que todos juntos podamos resolver situaciones adversas con la ayuda de los jugadores, y tener esa capacidad de moldearte a lo que puede ser mejor o cambiar a lo que puede ser mejor para obtener los mejores resultados.
La verdad es que, sinceramente, creo que me iría muy bien entrenando porque me ha ido bien y me he sentido muy a gusto. Pero ya, como te digo, aquí en España es muy complicado y nadie, nadie se atreve a darme la oportunidad.
P: Un poco sobre este tema de la gestión del vestuario, ¿cómo puede ayudar haber sido un futbolista de más nivel a conocer un vestuario, gestionar egos, que en algún caso puede ser complicado, y a resolver todo ese tipo de situaciones más humanas y no tan futbolísticas?
R: Son difíciles de resolver, pero, en principio, has de tener un conocimiento del juego del fútbol. De cómo tratar de resolver los desajustes que el rival te puede plantear, de tener clara una idea defensiva, de hacer que tu equipo, a nivel defensivo, en todas las situaciones de juego, bien presión alta, o bien ubicarte de pliegue medio o meterte atrás, defender tu área, seas capaz de manejar todo ese tipo de situaciones independientemente del sistema que juegue el rival, y que tu equipo lo tenga claro.
Yo creo que es donde más se puede aplicar un modelo de juego determinado. Unos hacemos las cosas de unas maneras y otros hacen las cosas de otras, pero bueno, todas te pueden dar resultado. Yo intento que el modelo de juego a nivel defensivo esté muy claro y mis jugadores tengan muy claro lo que siempre tienen que hacer.
Luego, a nivel ofensivo, pues es verdad que te gustan más unas determinadas cosas. A lo mejor te gusta más sacar la pelota desde atrás, jugar de manera asociativa, intentar tener mayor control o posesión de la pelota para tener mayor control del juego, hacer una buena presión tras pérdida... Pero yo creo que en ataque no puedes renunciar a nada. Esto de tener un modelo de juego en ataque me parece que es algo que no es absolutamente necesario ni define realmente lo que tienes que ser.
Tú en ataque no tienes que renunciar a nada y si tienes que jugar corto, juegas corto, y si tienes un jugador solo al otro lado, pues haces un cambio de orientación y si tienes un extremo muy rápido, pues le tiras la pelota al espacio y juegas directo. Es decir, cada situación tiene diferentes alternativas para resolverse y lo que intentas es inculcar en el jugador la capacidad para que elija la mejor opción cada vez que le toque participar. Pero sin renunciar a nada en ataque.
Luego, lógicamente, trabajar el balón parado, también el intentar llegar con el mayor número de gente posible al área rival. Todo este tipo de cosas, pero creo que el modelo de juego es más para el tema defensivo que para el ofensivo.
Y, luego, como tú comentabas, está el trato del vestuario. A ver, yo creo que es muy fácil decirle a un jugador: "Perdona, es que yo esta situación la he vivido. Yo he estado donde tú estás ahora". Y los jugadores te entienden más, porque además creo que la sinceridad tiene que anteponerse a todo lo demás; hablar claro al jugador, que sepa por qué pasan las cosas, que si alguno requiere hablar contigo, ofrecerle la oportunidad, dejar claro que no tienes ningún problema a nivel colectivo y a nivel individual.
Y, sobre todo, que el jugador tenga claro que es que es normal que elija a este y no a mí, porque este a lo mejor está haciendo este tipo de cosas y yo no, o yo no estoy rindiendo como realmente puedo rendir y el otro sí, aunque a lo mejor sea peor. No sé, luego hay situaciones valorables, hay muchos partidos; y se le puede decir, “oye, mira, este partido me interesa más que juegue el otro porque luego quiero contar contigo en el próximo, que lo considero más importante”, o es más fácil sacar puntos en el próximo que en este.
Yo creo que este tipo de decisiones es lo que a veces a los jugadores les molesta, pero si las tomas con claridad y les hablas con sinceridad, yo creo que no tienes ningún problema. Y es verdad que también supongo que, cuando te miran y saben de tu experiencia piensan que el entrenador ya sabe de qué va el tema, y que ha estado muchas veces en este tipo de situaciones.
Nunca se va a tener contentos a todos, pero la sinceridad y la claridad ayudan mucho. Por ejemplo, eso de decirles en tu primera charla que todos empiezan de cero es mentira. No empiezan de cero. Cada entrenador tiene sus gustos futbolísticos y eso dará ventajas a algunos jugadores.
Sí se les puede decir que serás lo más justo posible a la hora de tomar decisiones. Y ese tipo de cosas te hacen ir conviviendo con los futbolistas a nivel entrenamientos, a nivel partidos, a nivel charlas, de análisis de tu juego, análisis del rival y otras cosas. Estas decisiones son las que van haciendo que lleves mejor o peor el vestuario, pero siempre da la sensación de que, cuando has tenido más experiencia en este tipo de situaciones, manejar las situaciones difíciles te resulta menos complicado.
"Con Luis Aragonés hice la mejor temporada de mi vida"
P: Hablando ya de su carrera, ¿qué se siente al jugar más de medio millar con el equipo de su vida? ¿Cuál es la sensación que uno tiene al llegar a tantos partidos?
R: Pues hombre, imagínate lo que puede significar para mí, porque además yo siempre, partí con la idea de completar una carrera deportiva en el Valencia, en el equipo de mi ciudad, en el equipo del que yo soy. Vi que existía la oportunidad de que se pudiese dar. Finalmente, no pudo ser porque, a los 32 años, decidieron los responsables que yo ya no estaba para jugar en el Valencia.
Y yo pensé que a los 32 años y después de que un año antes hice la que fue casi la mejor temporada de mi vida, con Luis Aragonés, y quedando subcampeones, pues no me podía retirar, tenía que jugar un poco más. Y por eso fue jugué un par de años más, fuera del Valencia, pero me hubiese poder despedirme aquí.
No pasó, y sin problemas. Al final me tocó despedirme en Castellón, que tampoco estaba nada mal porque, porque, pues bueno, mi madre nació en la provincia de Castellón, en Villafranca del Cid, mi hermano vive en Castellón, y esas conexiones hacen que eso momentos de la retirada en Castellón también fueran bonitos.
Fueron 15 temporadas en el Valencia y la verdad es que me gusta ser el que más partidos ha jugado allí. Siempre pensé que a lo mejor Gayá podría batir el récord, y tampoco me importaría porque yo ya lo he disfrutado bastante y él es un chico joven al que le gustaría tener esa posición durante muchos años de su vida. No sé si pasará o no, pero por supuesto que estoy muy contento de ser el que más partidos ha jugado, y más siendo de Valencia, de San Marcelino y habiendo jugado en el equipo de tu ciudad tanto tiempo.
"Antes, a los entrenamientos podía ir toda la gente"
P: ¿Cómo considera que ha cambiado el fútbol desde aquellos años?
R: Los derechos televisivos cambiaron. Es decir, ya no existía un Canal Nou que era el que pagaba los derechos televisivos del Valencia, o un ETB, o una TV3, o Telemadrid, que eran las que pagaban los derechos televisivos de los equipos, sino que fue ya unos derechos televisivos en conjunto, que LaLiga negociaba y que, bueno, el incremento en ingresos televisivos, fue muy considerable, precisamente en esos años.
Y ello repercutió en incrementos salariales enormes para los jugadores. También las competiciones europeas se ampliaron, la Champions League pasó a ser para cuatro equipos, con lo cual los clubes más importantes podían clasificarse casi siempre, y también a dar muchos ingresos a los clubes. A partir de ahí hubo también mucho mayor seguimiento de medios de comunicación a todos los niveles.
Cuando yo jugaba, nosotros teníamos el partido del sábado por la noche, televisado, pero es que después se televisaban todos los partidos de cada jornada, como se está haciendo ahora, un cambio muy positivo, ya que cuando jugaba, realmente, nosotros a veces pensábamos: "Bueno, jugamos fuera de casa, por lo menos nuestros aficionados no nos ven si lo hacemos mal". Ahora eso ya es imposible, es imposible.
Otro cambio es que antes, en los entrenamientos, pues podía ir toda la gente y todos los aficionados que quisiesen y estabas muy obligado incluso a no hacerlo mal en los entrenamientos, y eso ahora está todo absolutamente controlado. Nadie va a los entrenamientos de los equipos.
A nivel futbolístico, pues, bueno, yo creo que sí que es verdad que da la sensación de que el ritmo de juego y la preparación física, han cambiado. Pero ha cambiado tanto que da la sensación de que un jugador no pueda jugar tres partidos en una semana y siempre estamos con las rotaciones; estos partidos para unos, estos partidos para otros, este jugador que lleva jugando cuatro partidos seguidos ya el próximo no puede jugar tantos minutos y la gestión de cargas.
Nosotros, cuando teníamos competición de liga, competición europea y Copa del Rey, pues jugábamos domingo, miércoles, domingo, miércoles, domingo, miércoles, y casi siempre jugabamos con los mismos, salvo dos o tres cambios por lesión o porque ya dejabas de jugar cuando tenías un problema físico o estabas jugando mal.
También tácticamente se está trabajando también mucho más, con mucho más detalle y más matices. Antes yo cogía a uno y Miguel Ángel a otro, pero ahora hay muchos más detalles que cuidar, y eso lleva a que haya más juego con o sin balón intentando crear desajustes en los rivales. Eso que ahora se llama automatismos, pero yo odio esa palabra, porque no debe ser automático, pero creo que el mundo del fútbol se ha enriquecido tácticamente, y eso no quita que, a veces, queriendo probar cosas nuevas uno se pueda equivocar. Como director deportivo ves muchos jugadores, pero como entrenador también me apasiona el juego colectivo y su evolución en los últimos años.
P: ¿Qué equipo le gusta más tácticamente de Primera? Tanto en su juego con balón como sin balón.
R: Un equipo que creo que reúne todas las condiciones para que antes te he comentado, es decir, un entrenador que influye, un equipo que juega como a mí me gusta, que controla, que tiene posesión, que suele jugar bastante en campo contrario, que consigue buenos resultados a pesar de posibles limitaciones de la plantilla, que está en Europa, y está peleando otra vez por Europa, es el Celta de Vigo.
"El Celta es un ejemplo desde que Giráldez se hizo cargo"
P: Suponía que se refería al Celta.
R: El Celta de Vigo es un equipo que tiene entrenador y, con muchísimos chavales del Celta Fortuna, hacen que el equipo juegue casi siempre igual. Además, tienen fe, quieren, disfrutan, saben que lo pueden conseguir. Hay otros equipos, como el Valencia, que cree que en estas condiciones no puede pelear. Yo creo que se equivoca.
El Valencia puede pelear. Si el Celta de Vigo puede pelear, ¿por qué no puede pelear el Valencia? Si el Rayo puede pelear, ¿por qué no puede pelear el Valencia? Que tampoco le exigimos al Valencia quedar en Champions ni meterse en Europa, pero quedar el ocho o el 10 tampoco es una exageración.
Creo que el Celta es un ejemplo desde que Giráldez se hizo cargo, por la transformación, la implantación de la idea, la influencia del entrenador, el convencimiento de los jugadores y la fe en sus posibilidades, sinceramente. El Rayo, también, el Espanyol, pero diferente, de Manolo González e Imanol Alguacil en la Real Sociedad en sus primeros años. Pues sí, este tipo de, de situaciones y de equipos me han llamado mucho la atención.
P: ¿Y cómo ve al Valencia esta temporada?
R: Creo que el Valencia se va a salvar sin problemas, que al final puede incluso alcanzar esa posición nueve, 10, 11, que aquí le pedimos. Pero es verdad que la primera vuelta ha sido desastrosa. No sólo por resultados. A mí lo que llegó a preocuparme en su momento era que el Valencia no tenía una idea de juego clara. Y yo creo que lo que el entrenador pretende que su equipo haga no lo conseguía.
Aquí teníamos un problema de transmisión y de convencimiento. Es decir, yo creo que a Corberán le gusta jugar como el Celta, pero no lo ha conseguido ni ha convencido a sus jugadores para poder hacerlo así. Muchos dirán: "Es que no tiene jugadores para ello". Y yo pregunto siempre lo mismo: "¿Y el Celta los tiene? ¿O el Rayo los tiene?". Por eso creo que también este aspecto de fe y convencimiento nos falta un poquito.
Estuve muy preocupado porque la situación me parecía delicadísima. Ahora no es que hayamos mejorado mucho a nivel de juego, yo creo que hemos mejorado algo a nivel defensivo, pero no a nivel de juego global. En Getafe ganamos con un tiro a puerta, al Espanyol le ganamos de penalti en el 93’. En el campo del Levante, el primer tiro a puerta fue gol. El otro día ganamos a Osasuna con un tiro a gol, que fue el del penalti.
Es decir, el equipo ha mejorado en defensa y ha ganado partidos y se ha alejado del descenso. Además, vienen partidos en los que puede seguir sumando. Creo que se va a salvar sin problemas.
Pero no me gusta que hayamos sufrido tanto en la primera vuelta. Este equipo no puede sufrir tanto en la primera vuelta porque ha tenido una crisis de resultados grande, pero sobre todo una crisis de identidad de juego enorme. Ahora, se solventará la situación.
Han llegado también fichajes importantes en este mercado de invierno que están jugando y que van a dar su buen rendimiento, y a ayudar a que el equipo vaya mejor. Acabará la temporada y vamos a ver qué pasa de cara a la siguiente. Pero es verdad que estamos siempre pendientes de vivir esta situación temporada tras temporada, porque no se produce una inversión extra del máximo accionista, y a nivel deportivo todavía tenemos que ver si poquito a poco se va mejorando la plantilla, aunque sea con esos escasos recursos económicos que se tienen.
P: Ha tocado este tema un poco porque quería preguntarle por el difícil trabajo de Carlos Corberán. Ahora hace poco más de un año que llegó.
R: Con Carlos Corberán, sinceramente creo que los dos primeros partidos que jugó fueron los mejores, contra el Real Madrid en casa y en Sevilla. O sea, la primera parte contra el Real Madrid fue excepcional, en Mestalla, y además se contempló una idea de que los centrales quieren encontrar a los medios centros, no quieren rifarla, quieren encontrar gente por dentro, que si un lateral a veces se mete por dentro deja al extremo por fuera, …
Y dije, “este ha venido con otra idea diferente a la de Rubén Baraja”. Y le fue muy bien esa primera parte contra el Real Madrid y le fue muy bien los primeros 20 o 25 minutos en Sevilla. Pero no sé qué pasó después porque al final, creo que el equipo no se sintió del todo a gusto o llegó a algún resultado negativo porque el Sevilla empató finalmente, y creo que contra el Madrid se perdió, a pesar de jugar bien. y como los resultados no llegaron, el equipo no acabó convencido de que esa era la mejor vía para ganar partidos. Y al final no lo consiguió.
El equipo ganó muchos partidos, pero yo creo que ganó muchos más, muchos partidos más al estilo Baraja. Me metí atrás y luego contragolpeé y sacó muchos puntos y muchos partidos. Él se ganó el tener una continuidad en el club, y ya tenía dos años más de contrato, no había ninguna duda.
Había que ver si con una nueva plantilla en la que él se atreve a aportar tres, cuatro o cinco jugadores, porque se comentó que la mayoría los decidió él y comenzando ya con una pretemporada a ver si el equipo puede hacer lo que el entrenador quiere, pero no ha sido así. No ha sido así. La verdad es que el equipo no ha sido capaz de jugar como a Carlos Corberán le gusta jugar.
Entiendo que él se tenga que adaptar a esta situación y tenga que convivir en una situación en la que, pues bueno, las cosas se tienen que hacer de otra manera a como a él realmente le gustan Es mi impresión.
Más tarde, empezó a hacer muchos cambios, los jugadores que se sentían titulares empezaron a dejarse de sentirse titulares. Ya sabes que el mundo del fútbol es muy egoísta, hay jugadores que empiezan a enfadarse porque no juegan, y se le torció un poquito también el tema vestuario. Al equipo le dará para salvarse pero no para que veamos que el equipo realmente, controla los partidos y es superior al rival en la mayoría de, de momentos de un partido, y qu divierta a la afición.
Te voy a poner el ejemplo del Elche. Sarabia tiene muy claro lo que quiere que su equipo haga, pero claro, ahora el equipo ha empezado a no ganar y los jugadores igual ya no están tan convencidos de que esa sea la mejor forma para volver a ganar. Él mismo lo ha declarado, ha declarado que no están haciendo las cosas como deben hacerlas y que eso lo tiene que tratar de corregir él.
Es como si él tuviera un plan A que le ha ido muy bien, pero ahora aquel plan A se tuerce un poco, el plan B es volver a hacer bien el plan A. Y entonces, claro, él insiste en volver a convencer a los jugadores, a pesar de la pérdida de confianza que han sufrido porque están perdiendo, de que esta es la mejor vía para poder ganar partidos y sumar puntos. Pues Corberán yo creo que está así, en esta situación, desde principio de temporada. Pero ya digo, se va a salvar sin problemas.
P: ¿Qué piensa de la situación institucional del Valencia, que ya arrastra durante años?
R: El tema está muy claro. Es decir, tú tienes un máximo accionista que es extranjero, que aquí vino por algún motivo, por el que fuese, pero es que ya hace tres, cuatro temporadas que ni siquiera ese motivo por el que vino, fuese el que fuese, se esté cumpliendo. Es un club en el que ya no hay inversión, en el que ya no hay beneficio, y en el que se tienen problemas sociales, económicos y deportivos.
Es decir, hace mucho tiempo que Peter Lim debió decidir vender. Pero claro, ahora viene la segunda parte. Para, vender, tiene que haber alguien que compre. Y claro, si estamos hablando, como se habla de cifras de 400 millones de euros sólo por las acciones. Y claro, digo, me tengo que gastar 400 millones de euros sólo con las acciones, ¿cómo compro un club que tiene una deuda de 400 más, que tiene un campo por vender y un campo por, por construir?
Y además tiene un coste de plantilla equis y te dice: "Ostras, ¿y yo qué tengo que hacer para que el coste de plantilla aumente?" Y te dicen: "Poner más". Claro, es que al final es difícil encontrar a alguien que quiera comprar este Valencia.
La verdad es que tendría mucho mérito comprar este Valencia. Que ojalá se produzca pronto, porque el primer paso se habría dado, que es sacar a Peter Lim de la ecuación, ya no sería el máximo accionista, y por lo menos intentar que con otro máximo accionista las cosas se hicieran de manera diferente.
Esto de momento no está pasando. Y el equipo sobrevive a duras penas. Ellos han invertido en una nueva estructura deportiva. Me da igual la que sea la estructura deportiva, el caso es que dé resultado y funcione bien, que tengan acierto. Mientras estén aquí, pues ese es el deseo, que poquito a poco vayamos, vayamos siendo mejores a nivel deportivo, pero siempre contemplando la posibilidad de que alguna vez Peter Lim deje de ser el máximo accionista
P: ¿Se espera que cambie algo con el Nuevo Mestalla?
R: Creo que hay una valoración de posibles ingresos ya con el nuevo Mestalla, y son importantes. Todo el tipo de situaciones comerciales en las que el club se pueda basar para conseguir más ingresos mejorarían, y se habla de alguna cantidad importante.
Desde luego eso tendría que ayudar a que el coste de plantilla aumentase y que ese dinero de coste de plantilla que aumente se utilice adecuadamente para hacer el equipo mejor. Evidentemente, se prevé que esto sería para la temporada 2027 o 2028, y mientras tanto hay que subsistir y esta temporada creo que no va a haber problema y ojalá la temporada que viene tampoco.
También es verdad que hablábamos antes de la posible salida de Peter Lim porque se produce una venta. Pues bueno, de aquí a entonces queda año y medio. Estamos valorando la situación en función de que él siga siendo el máximo accionista ahora. Si viniese otro y el club se vendiese, pues no sé las intenciones que tendría el nuevo accionista, pero, valorando la situación tal y como está ahora, pues esperemos que sea esa y que efectivamente pueda servir para que el coste de plantilla aumente y ese mayor valor de la plantilla, pues sea aprovechado a nivel deportivo.
"Jugué contra Gascoigne con los reservas de los Wolves"
P: Cambiando de exequipo, ¿cómo recuerda su año en los Wolves?
R: Pues me tendría que haber ido antes. No fue un año fácil porque, porque dio la casualidad de que a mí me firmó un mánager, Mark McGee, que ya llevaba tres o cuatro años allí. Wolves era un equipo que aspiraba a ascender, y allí hay momentos de la temporada en las que igual un equipo lleva dos o tres partidos menos que otros.
Pues bueno, eso nos pasó a nosotros, y llevando dos o tres partidos menos que los otros, salimos del top seis. Y al salir del top seis se produjo una situación de duda, y una situación en la que el entrenador ya está un poquito quemado por llevar varias temporadas allí y él dejó de ser entrenador.
Lo sustituyó Colin Lee, que era su segundo y con él para mí cambiaron las cosas porque decidió meter a un central de medio centro que era de lo que yo jugaba y ya con él jugué pocos partidos.
Fíjate que se produjeron diversas lesiones, que a mí me permitieron volver a jugar tres, cuatro, cinco partidos seguidos. Volví a jugar y bien y el equipo tuvo buenos resultados, pero en cuanto se recuperaron volvía a desaparecer del, del 11. Jugué varios partidos de la liga de reservas, jugué en Middlesbrough contra Paul Gascoigne porque él estaba recuperándose de una lesión y para recuperarse de la lesión jugaba partidos de la liga de reservas y jugué contra él. Su entrenador era Bryan Robson, el del Middlesbrough. O sea que imagínate.
Fui a ver varios partidos, aquel famoso partido de Manchester-Barcelona que acabaron 3-3 estuve viéndolo en el en el campo. Aquel año fue una aventura excepcional. Yo pasé de, pues eso, 209 personas en cada entrenamiento del Valencia a cero personas en Inglaterra, en Wolves, de hacer casi una entrevista semanal a hacer dos en todo el año. Y la gente por la calle, pues, te conocía relativamente poco, aunque algunas personas sí que te paraban y te comentaban cosas. Lo viví con mucha tranquilidad. Fue una pena que Mark fuese cesado porque hubiese jugado mucho más.
Tuve el placer de haber jugado con jugadores conocidos, como Robbie Keane y Tim Richards, que pasó por el Tottenham, y que luego lamentablemente falleció por una enfermedad. Viví cosas extraordinarias. Ojalá me hubiese ido antes, sinceramente.
P: ¿Sigue a los Wolves que están teniendo, bueno, una época difícil, pero sobre todo esta temporada muy, muy, muy complicada?
R: No, la verdad es que ya no, hace muchos años que no sigo a los Wolves. Desde que la gente que yo conocía del club ya dejó de trabajar en el club, que es lo normal, con el paso del tiempo.
Creo recordar una influencia grande de Mendes en la confección de las plantillas, con mucho portugués, ya no sé si a lo mejor incluso propiedad extranjera. Dejé de seguirlos como hacía en los primeros años después de salir de allí.
P: Hablemos de su último exequipo, el Castellón, ¿qué parece esta temporada en que los Orelluts están ahí luchando por el ascenso directo?
R: Pues me parece una magnífica temporada. Mira que, al principio de liga, en los partidos de pretemporada me dio la sensación de que les iba a costar. Bueno, les costó tanto que el técnico fue cesado, y Pablo Hernández llegó un poco como técnico interino, pero le dio mucha mayor consistencia al equipo atrás, empezó a jugar con cuatro defensas, línea de atrás y dos medios centros, mucha libertad para la gente de banda y para la gente de arriba.
Eso le da mucha consistencia defensiva sin perder esa creatividad ofensiva y esa velocidad que el equipo tiene, El ascenso ha sido meteórico, están en puestos de ascenso directo, creo que tiene una probabilidad muy alta de éxito. El playoff lo va a jugar seguro, pero no me extrañaría nada que subiera directamente.
Me alegro mucho porque como te he comentado antes, es mi segundo equipo, y ya no por quien lo dirige, sino en sí por lo que es el club, me alegraría mucho de que estuviesen en Primera División. Sus aficionados lo merecen.
P: ¿Cómo fue la llegada de Dick Schreuder al Castellón?
R: A él ya lo fichó el nuevo propietario. Alguien se lo aconsejaría, porque él tiene mucha relación con el dueño del Brighton y entonces, ha habido fichajes, sobre todo los primeros, que yo creo que algunos de ellos fueron aconsejados por la gente del Brighton.
Y es posible que el entrenador también, porque es raro que un presidente norteamericano llegue aquí de repente y fiche a un entrenador holandés. Yo creo que ahí también ha tenido su colaboración. Ahora no sé si ya funciona de manera más independiente, supongo que sí.
P: ¿Cómo valoró la etapa de Schreuder en el club? Porque ahora es un técnico que está sonando mucho en los Países Bajos. Incluso es candidato al banquillo del Ajax.
R: Pues le fue muy bien y además cambió un poco el concepto, porque es difícil jugar de manera tan ofensiva en España. Sin embargo, él aplicó su idea de juego, y le fue bien, todos en Castellón estaban orgullosos de ver jugar a su equipo de esta manera y digamos que él hizo que su equipo acostumbrara a sus aficionados a verles jugar de otra manera.
Y es ese tipo de situaciones como por ejemplo le pasó a Imanol en la Real Sociedad o como le está pasando ahora a Giráldez en el Celta, o como le pasó, por ejemplo, a Johan Cruyff en el Barça, son ese tipo de situaciones que al final los aficionados ya creen que la identidad de juego de su equipo es esa.
Y tiene que ser esa ya siempre a partir de ahora. No sé cuánto le durará esa idea al Castellón o a otros clubs, pero, pero la idea es esa y, y le fue muy bien y yo creo que ha creado tendencia, ha creado identidad.
No me extraña que le vaya bien porque yo creo que sus ideas son muy positivas. Es verdad que, a veces, en unos equipos te va mejor y en otros equipos te va peor, pero en un fútbol como el de Países Bajos, es normal que a Schreuder le vaya bien porque aquí le fue bien también.
P: ¿Lo ve preparado para un Ajax?
R: Claro, yo no sé qué tipo de vestuarios ha manejado él. Está claro que el vestuario del Ajax ya debe ser de más empaque que a lo mejor otros vestuarios que él ha manejado. Pero es que el mundo del fútbol está para dar oportunidades a quien las merece y ya está. Y si él la merece, que se la den.
No va a tener ningún problema, porque además la plantilla del Ajax es siempre relativamente joven, a pesar de que siempre tienen jugadores también importantes y de de experiencia. Pero, pero yo creo que no va a tener problemas en ese tipo de juego para manejar ese vestuario.
Me parecería una buena elección, porque aquí, sinceramente, donde no es tan fácil implantar su idea de juego, le ha ido muy bien. Por lo tanto, yo creo que el Ajax no tendría ningún problema por probar con él e incluso creo que le podría ir muy bien.
P: Pues muchas gracias, Fernando. Un gusto esta entrevista.
R: A vosotros.